4月15日，凯发k8国际物流集团召开2025年一季度生产经营分析会，总结分析一季度生产经营情况及当前存在的问题和不足，安排部署二季度重点工作。凯发k8国际物流集团副总经理王勇斌主持会议，财务总监沈容华，物流集团相关部门（直属中心）、各所属企业主要负责人及相关人员参加会议。

会议指出

　　一季度，物流集团坚决贯彻落实凯发k8国际集团及物流集团工作会要求，聚焦年度目标任务，认真落实主责主业，全力以赴抓好生产经营。一季度较好地完成了生产经营工作目标任务，为完成全年目标任务奠定了有利基础。同时要清醒认识到当前生产经营面临的困难和问题，增强忧患意识、底线意识，用发展的思维解决问题。

会议强调

　　各所属企业及直属中心要正确看待当前面临的经济形势，坚定信心，进一步深耕“一带一路”、“成渝经济圈”、“国家战略腹地”，增强抢占市场本领，超前谋划，压实责任，稳步抓好全年生产经营工作。

　　一是要严格对标《物流集团2025年营收目标督导方案》，力争二季度末完成“时间过半，任务过半”的阶段性营收目标任务；要加快推进二级集采落地见效，力争2025年实现的营收在2024年基础上翻倍；

　　二是要加强风险管控，在风险可控的前提下开展业务，进一步严格风险审查机制，同时建立健全供应商及客户评估机制，加强供应商及客户准入管理，完善信用管理，做好事前尽职调查、事中过程管控、事后总结评价；要防范进出口贸易系统性风险，确保境外业务风险可控，同时优化商业模式；要加强存货管理，制定应急处置预案，及时跟踪产业行业动态，遇到价格波动异常立即响应，避免存货跌价损失；

　　三是要持续压降逾期应收款，清收存量，遏制增量，实现业务开展的良性循环；要筑牢资金链防线，严守贸易类企业资产负债率、利息保障倍数的安全红线，确保资金安全。要开源节流，在积极开拓市场的同时，进一步加强成本费用管控；

　　四是要加快拓展园区业务，积极携手当地行业协会，构建联动机制，同时聚焦各园区的功能定位与地域优势，探寻一条深度融合本地特色的创新发展路径；

　　五是要切实抓好安全生产及党风廉政建设工作。